Prestatiemanagement

HPI Advisory ondersteunt haar klanten bij het vertalen van het HR-beleid en -doelstellingen in meetbare KPI’s. Dit doen wij zodat deze KPI’s kunnen worden gemeten en de prestaties daar waar nodig kunnen worden verbeterd.

Meten is weten luidt de aloude wijsheid. Toch is het onze ervaring dat er nog maar beperkt wordt gewerkt met personele KPI’s. HPI Advisory kan u adviseren en ondersteunen bij het vertalen van uw HR-beleid in meetbare en realistische KPI’s zodat u zelf eenvoudig kunt meten waar u staat. Wanneer de KPI’s niet worden gerealiseerd kunnen wij samen met u analyseren wat de oorzaak hiervan is en bepalen welke oplossingen mogelijk en wat de mogelijke impact van deze oplossingen is. Uiteraard implementeren we de gekozen oplossing succesvol en duurzaam met veel aandacht voor de organisatie, de ondernemer én de mens.

Voorbeelden van gebieden waarop we KPI’s kunnen vaststellen zijn onder meer:

  • Productiviteit
  • Leiderschap
  • Retentie
  • Loonkosten
  • Engagement/ medewerkerstevredenheid
  • Doorstroom
  • Verzuim
  • Output
  • Time to hire van nieuwe medewerkers
  • ROI (winst vs loonkosten)
  • Ontwikkeling
adventure-beauty-blonde-hair-725255